El objetivo de esta unión de recursos es facilitar que las empresas hortofrutícolas sean más competitivas gracias a un servicio integral que les permita modernizarse en aquellas áreas que necesiten con la realización de consultorías estratégicas y complementadas con los últimos adelantos tecnológicos.

Todo ello para un sector con claras oportunidades de concentración de productores para ganar poder de negociación ante los distribuidores, de internacionalización, con productos de mayor valor añadido (más rentables y demandados por un mercado poco sensible al precio), con la posibilidad de incorporar talento y metodología de gestión profesional para maximizar resultados y de una innegable mejora de la gestión y producción apoyada en la tecnología.

A través del citado soporte tecnológico, la alianza estratégica de Grupo Inforges y Versas Consultores pone a disposición de las empresas del sector hortofrutícola soluciones como SAP Business One, ERP líder orientada a pymes.

La integración de SAP Business One con el vertical hortofrutícola de Versas permite de forma rápida e intuitiva la gestión del campo, la trazabilidad de producto, la gestión de los almacenes, los análisis de ventas en los distintos mercados, así como el correspondiente control financero.

La solución incorpora todos los procesos de campo y almacén diseñados por especialistas en el sector y con la tecnología de vanguardia que suministra SAP.

La Herramienta integrada con SAP Business One aporta soluciones para maximizar el rendimiento de los cultivos, mejorar la calidad del producto, desarrollar soluciones de trazabilidad, mejorar la logística y llevar a cabo Convergencia Global G.A.P.

A la hora del diseño se ha tenido en cuenta que el producto sea intuitivo y fácil de utilizar, con el fin de poder utilizarlo en el campo con usuarios en permanente movilidad, sin quitar un ápice a su flexibilidad y potencia.

El servicio prestado gracias a esta estratégica unión de esfuerzos se desarrolla a través de un minucioso proceso centrado en los siguientes pasos:

• Trabajando desde dentro de la empresa: Dotando a la empresa de gestores profesionales con amplia experiencia nacional e internacional en el sector agroalimentario, que incluso puedan asumir la Dirección de la empresa de forma interina, y que analicen y elaboren un plan de mejora de la competitividad aportando apoyo y valor al equipo directivo.
   

• Proporcionando apoyo externo para facilitar el cambio: Organizando el rediseño de procesos, realizando análisis de mercado, planificado las finanzas y los cotes así como aportando soluciones para maximizar del rendimiento de los cultivos, mejorar la calidad del producto, desarrollar soluciones de trazabilidad, optimizar la logística y llevar a cabo Convergencia Global G.A.P.
   

• Ofreciendo soporte y respaldo de tecnología de vanguardia: Implantando en la empresa la tecnología necesaria para dar soporte al desarrollo competitivo: Versas ERP, SAP Business One, herramientas ofimáticas e intranets, sistemas de gestión documental, de Inteligencia de negocio.