La reorganización de Takii Europe sienta los cimientos para un mayor crecimiento y creación de valor

Takii Europe ha introducido cambios en su estructura organizativa y sienta así los cimientos para seguir creciendo de un modo sostenible y crear valor mientras se avanza. La nueva estructura de la empresa es la fuerza motriz detrás de una reorientación estratégica de los mercados, productos y procesos principales.

Los cambios principales se observan en la cúpula de la organización de Takii Europe. Ton Kuipers, Director gerente de Takii Europe, ha creado un nuevo ‘Equipo de negocio' centrado en lograr un crecimiento empresarial sostenible y crear valor.

A la luz de esta reorientación estratégica de la empresa, Takii Europe ha decidido reorganizar sus departamentos de Ventas y Marketing. Takii Europe ha especificado cargos y responsabilidades específicos en materia de Marketing y Ventas y ha consolidado la línea de información de estos cargos bajo unos responsables de ventas y de marketing nuevos, asumidos respectivamente por Erik Vesseur y Harm Custers. En los próximos meses, se seguirá consolidando la estructura de ambos departamentos.

Se ha formado un ‘equipo regional' que respalda las actividades regionales de I+D y Producción.

Las principales prioridades de este equipo son desarrollar variedades ganadoras y garantizar una producción estables de semillas de primera calidad.

Ton Kuipers, Director gerente de Takii Europe, ofrece más detalles sobre esta nueva estructura: ‘Takii Europe ha crecido significativamente en los últimos años. Había llegado el momento de pausar, reflexionar y redefinir los cargos, responsabilidades y líneas de comunicación. Algunas partes de la organización han crecido considerablemente y necesitaban más espacio para continuar su trayectoria de crecimiento. La reorganización ofrece un modo de aprovechar todo su potencial. Debemos ir más allá de la estructura vieja, desplegar nuestro potencial y asegurar una gestión efectiva. Estableciendo una nueva estructura empresarial e introduciendo un enfoque de arriba a abajo al asignar responsabilidades a personas de nuestra organización, lograremos mejoras de eficiencia gracias a una toma de decisiones más rápida, una ejecución más efectiva y un mayor enfoque. Gracias a ello podremos responder mejor a los principales retos de nuestra estrategia de crecimiento.'