Pregunta.- ¿Cómo han afrontado la crisis del Coronavirus desde la empresa? 

Respuesta.- Nuestro objetivo prioritario ha sido salvaguardar la salud tanto de nuestros trabajadores como de nuestros socios y para ello hemos elaborado un plan de contingencia específico. Entre las medidas adoptadas cabe señalar la formación online sobre higiene y prevención del Covid 19, distribución de EPIS a nuestros trabajadores, refuerzo de la limpieza y desinfección de nuestras instalaciones, puesta a disposición de gel hidroalcohólicos, reorganización de los puestos de trabajo espaciando los horarios de entrada y realizando tomas de temperatura antes de entrar a nuestras instalaciones, desinfección de los exteriores mediante fumigación, y por último, establecimiento de cita previa y fomento de los procedimientos telemáticos para nuestros socios.

P.- ¿Qué ha sido lo más difícil de esta nueva situación?

R.- Lo más complicado fue el miedo que al principio suscitaba el Coronavirus entre los empleados, muchos de ellos no venían al trabajo y otros se dieron de baja, algo que supuso un coste extra. Otro de los grandes problemas que nos ocasionó el virus fue en referencia al transporte, al no tener retorno los camiones, el precio se incrementó alrededor de un 30%.

P.- ¿Ha cambiado de algún modo la comercialización?

R.- Si, nos hemos adaptado a los cambios de consumo que ha ocasionado el confinamiento. En este sentido, hemos experimentado un aumento del peso de la gran distribución frente al mercado tradicional con un incremento histórico de la demanda durante las primeras semanas del estado de alarma, si bien, posteriormente se han producido fuertes altibajos en algunos productos como pepino, tomate pera o berenjena.

P.- ¿Qué donaciones han realizado para colaborar en la lucha contra el COVID-19?

R.- Si, hemos enviado hortalizas al Hospital de Ifema y a Protección Civil Roquetas.

P.- En la situación de crisis sanitaria que está viviendo el país, el sector agrícola está siendo fundamental para asegurar el abastecimiento de hortalizas, ¿cree que se le está dando a este el apoyo suficiente?

R.- A nuestro juicio, es necesario impulsar políticas activas de desarrollo del sector primario como por ejemplo los incentivos fiscales a todas las empresas agrícolas que han desarrollado su actividad durante la vigencia del estado de alarma debido al incremento de costes que se ha experimentado durante este periodo (costes de transporte, costes laborales derivados de las medidas de seguridad).

P.- ¿Podría hacer un balance de lo que va de campaña?

R.- Esta campaña ha estado marcada por la consolidación del incremento de superficie de pimiento, la caída del tomate y un fuerte aumento de la superficie de berenjena. Sin duda esta campaña será recordada por el impacto desigual ocasionado por el Coronavirus. Por un lado, el pimiento inició la campaña con un precio inferior al de los últimos años y a raíz de las medidas de confinamiento, ha mantenido una tendencia al alza. Por otra parte, tanto tomate pera como berenjena iniciaron su campaña con precios inferiores a pasadas campañas, se recuperaron durante el invierno, y experimentaron un fuerte repunte a raíz del confinamiento. Finalmente, el pepino ha mantenido un nivel de precios similar al de las últimas campañas durante los meses de invierno, si bien, la campaña de primavera ha registrado unos niveles de precios muy bajos de manera sostenida.

P.- Uno de los temas que más debate crea en el sector es la entrada de productos de otros países, ¿cuál cree que es la importancia de consumir y apoyar el consumo de productos locales y nacionales?

R.- A nivel europeo es necesario promover el consumo de aquellos productos producidos en territorio comunitario, para ello, sería de ayuda el desarrollo de un certificado que indique “Producido en la U.E.” junto con una campaña de promoción por los distintos países miembros. Igualmente, pensamos que se debe de incrementar la promoción conjunta de los productos almerienses en el ámbito nacional. Para ello, puede servir de referencia la fiesta de los productos frescos del mercado francés, donde se realizan más de 17000 acciones de promoción de sus productos al inicio de campaña, centrándose en el ámbito educativo y el mercado tradicional.

P.- Ante la crisis de precios que vive la agricultura, ¿cómo ve el presente y el futuro del sector?

R.- La agricultura almeriense debe seguir apostando por la sostenibilidad y el desarrollo tecnológico de su modelo agrícola. En este sentido se debe de fomentar el crecimiento de la gama de productos ecológicos e impulsar las tecnologías de ahorro energético para el cultivo (seguir reduciendo la huella hídrica y la huella de carbono) junto con una política de promoción conjunta que garantice la rentabilidad sector.