-¿Echáis algo en falta en este sector que aún no se ha producido? -Se está trabajando desde su inicio en los ochenta. Se ha hecho un avance muy importante porque en los comienzos todo esta lleno de empresas multinacionales en Almería y sin embargo, si echamos un vistazo ahora vemos que más de la mitad son empresas locales punteras en postcosecha, en maquinaria dentro del invernaderos, así como, en temas de riego, en la construcción de invernaderos, además de la industria del plásticos, entre otras. También tenemos que decir que todas estas empresas locales están siendo competitivas a nivel internacional tanto en producción como en costes. -¿Cuál sería la asignatura pendiente del sector? -Siempre queda algo porque uno por más desarrollado que esté no puede estancarse. Los pasos que ha seguido la industria auxiliar pasan por la innovación, aunque ahora mismo no se den cifras oficiales sobre el grado de innovación, las empresas del sector están muy preocupadas por ofrecer nuevos productos al mercado. Sí quedan asignaturas pendientes por ejemplo en los envases las empresas que están aquí son multinacionales de fuera, en las semillas también son multinacionales, aunque recientemente sí se ha creado aquí una local. Nunca hay nada lo suficientemente desarrollado porque tenemos que ir adaptándonos a las necesidades que surjan cada día.-¿Qué últimos avances se han producido en Tecnova en este último año para mejorar la situación de la industria auxiliar? -Tenemos tres vías prioritarias, una de ellas es la formación para intentar formar directivos y mandos intermedios de las empresas de la industria auxiliar. Por otro lado, tenemos otra apuesta importante por la innovación para lo que hemos creado un departamento en el que ayudamos a las empresas a que esos proyectos e ideas que tienen los puedan hacer realidad. Pero creemos que el modelo Almería es bueno pero no tiene porque importarse tal cual ya que hay que ver la zona y procurar adaptarlo a la situación de cada país. -¿Es muy difícil aunar a un sector tan disperso como éste para dar una imagen en conjunto? -Trabajamos desde el principio con un objetivo primordial como era cooperación e integración del sector, que estaba compuesto por subsectores que trabajaban de manera independientes y desde la Fundación consideramos que el modelo tiene éxito siempre y cuando esté integrado pero no sólo la industria y los servicios, si no que estos se tienen que integrar con la producción y la comercialización. Al principio rompíamos los esquemas porque no estaban acostumbrados a trabajar y cooperar entre sí pero la verdad es que está siendo un éxito y lo que estamos haciendo ahora es presentar proyectos donde se integren empresas de riego, de invernaderos, de plásticos y maquinaria formen un equipo. También consideramos que tenemos que recopilar más conocimiento porque esa es la llave para ser más competitivos. -¿Cuál de las distintas parcelas de la industria auxiliar ha sido la que más ha avanzado en los últimos años? -En facturación los sectores más punteros son, quitando el tema de semillas, son los invernaderos, fertirrigación y plástico que se han convertido en los que más empleo y facturación tienen y también los que más están avanzando. -¿Para la próxima campaña hasta donde pensáis exportar el modelo bajo plástico? -Este jueves viene la gobernadora de Zacateca, México, a Almería. Hace dos semanas estuvimos allí porque quieren desarrollar la agricultura bajo plástico y se han desplazado hasta nuestra provincia para firmar un convenio de colaboración entre ambas entidades para poder plantearles su propio modelo de desarrollo. La semana que viene nos vamos a México la zona de Baja California que llevamos año y medio trabajando con ellos y también estamos desarrollándoles otro plan y hemos preparado unas jornadas para los agricultores y técnicos. En definitiva, lo que pretendemos es abrirle mercados a nuestras empresas, por este motivo, tenemos que hacer una gran labor de promoción porque en Almería no sabemos vendernos tenemos toda la tecnología pero vamos de modestos y por eso tenemos que saber vender las ventajas que tiene nuestro sector. Este año nos hemos centrado en el mercado brasileño y mexicano y también queremos trabajar en el marroquí que creemos que se puede conseguir aunque no es un mercado fácil pero es nuestra prioridad. -¿Por dónde irá el futuro de la industria auxiliar almeriense? -Si sigue como va, le depara un gran futuro siempre y cuando no bajemos la guardia y estemos constantemente formándonos porque las empresas lo están haciendo muy bien. Ahora tenemos que intentar diversificar la gama de productos para poder ir atendiendo diversos mercados no sólo centrarnos en uno y por supuesto hacerlo de la mano del agricultor de aquí. Mª Belén Garre