La importancia de la innovación en la industria auxiliar está tomando importancia, ya que, un cincuenta y tres por ciento las empresas han realizado innovación en los productos y procesos en los últimos cuatro años. Las empresas líderes en innovación son los plásticos, control biológico, sustratos de cultivo, riegos/fertirrigación y envases y embalajes. Además, las que más invierten en I+D+i y calidad son las de semillas, riegos/fertirrigación, plásticos y agroquímicos. La conciencia investigadora también está muy arraigada en el sector auxiliar como demuestra el informe que expone que el sesenta y cuatro por ciento de las empresas consideran que habría que hacer un esfuerzo mayor en I+D+i pero también son conscientes que se necesita más ayuda económica de la Administración Pública. El ‘Tecnómetro’ sugiere además, que la cartera de productos que ofrece el sector auxiliar podrá aumentar si se consolida la cartera de productos y servicios, se desarrolla la orientación al servicio, potenciando el fomento de la oferta de servicios tanto en formación técnica, gestión y financiación, extendiendo los sistemas de gestión de calidad e implementando programas y ofertas entre varias empresas. El sector tiene que tener en cuenta que la principal ventaja competitiva es la orientación al mercado y las iniciativas clave, es decir, diseminar la información, desarrollar la comunicación intrasectorial, dar respuesta a los problemas que los clientes tengan, ofrecer un eficaz sistema de conocimiento del mercado, fomentar la cercanía al cliente y atender a necesidades integrales. Algunas de las iniciativas claves que la industria auxiliar podrá emprender para conseguir una ventaja competitiva son el aumento de la cooperación empresarial, aprovechamiento de los centros de investigación, gestión de las relaciones con los clientes, grandes iniciativas tecnológicas y la evolución en la misión de negocio para lo que es imprescindible ‘vender el modelo Almería’ y ‘desarrollar eficientes sistemas de producción y comercialización hortofrutícola’. Una apuesta por la investigación, calidad, formación e innovación mejorará la posición de la industria auxiliar frente a sus principales competidores como Holanda en el control ambiental, control biológico y maquinaria; Francia en la industria de agroquímicos, envases y embalajes, plásticos e invernaderos; Israel en riego/fertirrigación, semillas e invernaderos; Italia con derivados del plástico y maquinaria. Los mercados de destino de la industria auxiliar son el cuarenta y siete por ciento el mercado local, el cuarenta y cuatro por ciento el nacional y un ocho coma seis por ciento el internacional, siendo los primeros mercados internacionales el mexicano, marroquí y portugués. Este estudio también pone sobre la mesa los principales problemas identificativos por el sector como son la dispersión de la oferta, la masificación del sector, la falta de información, la fatal de profesionalización del agricultor, la fuerte competencia existente, la atomización de la oferta en origen, intrusismo y competencia desleal y mercado cambiante. M. Belén Garre ir a agricultura intensiva