P-Acaba de finalizar el año, ¿qué balance hacen desde Cristalplant del pasado 2014?

R-En Cristalplant, el año 2014 ha sido muy bueno, no solamente por las cifras de negocio,  hemos crecido en planta y facturación a tasas de dos dígitos, sino también porque ha sido un año de cambio. Primero, con un cambio de imagen, ya se pudo ver en Expolevante, con un Cristalplant mucho más moderno, un stand con el que quisimos distinguirnos del resto de nuestros competidores y, segundo, se han dado profundos cambios en el modelo de gestión, tanto en la administración como la producción. Un año cuyo broche final han sido las incorporaciones que hemos realizado y que nos han permitido ser más grandes en todos los sentidos.

P-2014 fue un año de adquisición de nuevas delegaciones, ¿qué aportan cada una de ellas al sector y a sus clientes?

R-Es prematuro hacer valoraciones. La delegación que hemos abierto en Las Norias se compró en el mes de Septiembre, con el fin de blindar la situación que Cristalplant tiene en el Poniente almeriense. Aquí, lo que hemos hecho ha sido un trabajo de acondicionamiento de las instalaciones, hemos levantado un semillero completamente nuevo, de última generación y en el que queremos empezar a producir en la campaña de primavera. Por otro lado; Sevilla. Este es otro proyecto completamente diferente y está orientado a otro tipo de agricultor con un cultivo mucho más extensivo. Nuestra Delegación en Sevilla es la punta de lanza con que introducirnos en un mercado en el que no estábamos  presentes y en un área geográfica nueva.

P-Contar con más presencia en diferentes núcleos del Poniente almeriense es un valor añadido para reforzar el contacto directo con el cliente, ¿no es así?

R-El modelo que queremos establecer en Cristalplant es un modelo de confianza y de transparencia, de cercanía, por lo que cuantos más puntos de venta podamos poner en el mapa, a más agricultores podemos llegar y poder ofrecer ese trato directo con el que nos queremos distinguir.

P-¿Cómo afrontan desde Cristalplant el año 2015?

R-Queremos consolidar el año 2014 para que el grupo tenga la solidez que el mercado  demanda. Nos hemos marcado objetivos ambiciosos para continuar creciendo. Además, estamos estudiando una oportunidad de negocio que nos ha surgido en otros cultivos y que nada tienen que ver con las hortalizas. Si todo encaja, empezaremos a desarrollarlo y a coger experiencia en otras líneas de producción.

Elena Sánchez